Le succès de toute entreprise, et plus particulièrement dans l’immobilier où les relations humaines sont au cœur des activités, repose en grande partie sur le recrutement des meilleurs éléments. Lors de ce processus complexe, la période d'essai demeure un outil souvent peu, ou mal, exploité.
La capacité d'adaptation constitue l'une des qualités essentielles recherchées chez un collaborateur. Au-delà des compétences techniques, nous voulons savoir si la nouvelle recrue s'adapte à l'équipe existante, partage la vision de l'entreprise, s'inscrit dans sa culture et adhère à ses valeurs. La période d'essai offre une occasion précieuse pour déceler ces nuances et véritablement découvrir le candidat. Pourtant, elle est souvent perçue comme un simple droit de rétractation.
Plus généralement, le recrutement ne se résume pas à évaluer les compétences techniques, mais à apprécier un ensemble de qualités plus larges. Les compétences douces (soft skills), comme la communication, l'écoute, l'implication ou la résolution de problèmes, sont aussi déterminantes que l’expertise technique et le savoir-faire. Un ou plusieurs entretiens d’embauche ne permettent pas d'observer le collaborateur en situation réelle ni de tester sa capacité à travailler en équipe. À travers la période d'essai, nous pouvons repérer ces comportements discrets, mais essentiels.
Une coopération performante et pérenne passe obligatoirement par une relation harmonieuse, entre un collaborateur et une hiérarchie sur la même longueur d’onde. L’entretien d'embauche permet d’aborder ou de ressentir le partage des valeurs, mais la période d'essai offre une véritable fenêtre d'observation afin de mieux juger de l’alignement entre les deux parties. Pensons, par exemple, à l'entente nécessaire entre les membres des unités d'élite dans des situations extrêmes. C'est également une occasion pour le nouvel employé de tester son adéquation avec l’équipe et le projet.
Enfin, la loyauté et l’intégrité restent, à mon sens, des valeurs non-négociables. Un collaborateur loyal constitue un investissement sur la durée, répondant présent aussi bien dans les moments difficiles que dans les périodes de prospérité. Lorsqu'un employé est prêt à s’engager pleinement pour la société et à respecter le cadre managérial proposé, il devient un pilier pour le long terme. L'harmonie entre un chef et son subordonné ne doit pas être laissée au hasard: une synergie efficace nécessite un alignement des valeurs et des objectifs. Les entreprises à succès sont bâties sur ces fondations.
La SVIT School à Lausanne, une école spécialisée dans l’immobilier, forme les futurs experts de l’industrie. A travers ses différents modules, ils intègrent toutes les connaissances techniques requises pour exercer le métier. Cependant, une fois le diplôme en poche et le premier emploi obtenu, le temps d'essai constituera une période de découverte, d'évaluation, et même de mise à l'épreuve. Cette phase de réflexion sera décisive pour juger de leur loyauté et de leur intégrité: au premier signe de faiblesse de la nouvelle recrue, recadrer et observer plus attentivement encore. Au second signal: pas de doute; il est temps de mettre fin aux rapports de travail.
